pmc部门kpi考核三大指标
你觉得生产管理最重要的是什么？
你觉得生产管理最重要的是什么？
问题的本质不是你没有尊严。如果你朝这个方向走，路只会越走越窄。
其实你已经讲了一些问题的本质: 主管 s水平有限，大家都不服他，导致员工邋遢低效。
现在，作为一名新主管，你应该做的第一件事就是告诉大家:
你和原来的主管不一样。
你说你的晋升来自 领导认可和，说明你的能力还是不错的。所以现在的关键是你要通过你的经验和能力带动其他员工一起做出好的成绩。
从你对职场的简单描述，可以大致推断出，你的职场中同事的地位还是非常多元的。你上任后的另一项重要工作是:
了解你的下属。并使用不同的策略来对应。
只要不是没希望的职场，总会有一些努力上进的员工。为他们奋斗，做出成绩，在工作场所做出一些看得见的改变(比如最简单的卫生条件，比如生产管理板的整理)。告诉职场上的每一个人，你的主管希望让我们的团队变得更好。
对于影响团队氛围，偏离职业发展方向的员工，你也要选择合适的时间和场合，让所有的团队成员知道是谁在带领我们的团队走向失败。
这些都是做法。其实更重要的是，我们为什么要这样做？
可以先做，做，总结成功，反思失败，继续做。
没有人一开始就能理解所有的事情。
请教一下，PMC和采购部是设成两个部门还是设成一个部门比较合适？
抛开应急物资，说明库存管理有问题。物料没有安全库存，每种物料都应该有一个最大库存和最小库存。至于最高库存和最低库存如何设置，应该由采购部、PMC和仓储部共同制定。以后出现到账时间紧等问题可以一一问责。其他三个部门要有相互制约的KPI考核。