管理者具备的三种素质
一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质？
一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质？
看管理者在什么阶段，管多少人，但是学管理。看看刘邦和刘备就知道了，他们是神童。普通人有点潜力，管理几百、几千人不成问题。
建筑管理人员应具备什么样素质？
应具备以下素质
1.知识素质。为了承担项目管理的任务，实现项目的目标，解决工程的问题，建设项目管理者首先要掌握相关的知识。
首先，要有很强的技术素质，必须掌握先进的工程知识，目前大部分施工管理人员都能具备这种素质。
其次，要有很强的管理和经济素质，很多施工项目经理对经济和管理知之甚少，以为经验就够了。然而，随着市场经济的发展，各种经济关系相互交织，错综复杂，这就要求施工项目经理具有良好的经济素养和管理素养。
2.能力和素质。只有知识但能 不把它应用于实践的人不是合格的经理。社会所期望的建设项目经理应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、适应和创新能力。
3.人格素质。由于建筑工程在社会中的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在的传统文化中，有一种观点认为 有才无德是圣人，有才无德是圣人，有才无德是无用之人，有才无德是小人。目前，项目经理中存在工程道德缺失的问题，因此要加强职业道德教育，优秀的经理应具备良好的社会道德素质和管理道德素质。因此，我们应该培养建筑工程项目经理。;敬业、诚实、合作精神、使命感和责任感。
做企业高管必备的素质和能力是什么？
1、企业战略的确定。企业发展的长期和长远规划未来，长期规划决定着企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。
2、企业管理目标的制定和实施。企业管理者必须在工作中明确制定工作目标和管理目标，积极引导全体员工为同一个目标而奋斗。
3.企业重要人才的选拔与培养。人才是企业最宝贵的资源，企业管理者必须把人才特别是重要人才和关键岗位人才的选拔和培养作为企业管理的重要内容，建立一支优秀的人才队伍。
4.企业管理体系的建立。现代企业管理规范化、制度化。企业管理者在明确了企业的发展方向和目标后，必须建立一套符合企业发展并支撑企业有效运行的管理体系。
5、实施企业改革。企业面临的生存环境和挑战不是一成不变的，尤其是进入信息时代后，各种事务可以说是瞬息万变。有人说现在唯一不变的，就是这句话有道理。面对不断变化的外部环境，企业必须及时做出改变的决策，这样企业的发展才能跟上社会的变化。
6、建立企业外部社会形象。企业作为法人，有相应的社会形象，企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫，树立正面的社会形象。
7、其他重大事项的决策。涉及企业发展重大问题的其他决策。