绩效考核到绩效管理的途径 绩效考评在人力资源管理中有何作用？

绩效考核到绩效管理的途径

绩效考评在人力资源管理中有何作用？

绩效考评在人力资源管理中有何作用？

绩效考核在人力资源管理中有以下功能:

1、绩效考核是企业用人的依据。

2.绩效考核是员工调动和晋升的基础。

3.绩效考核是员工培训的基础。

4.绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据。

5、绩效考核有利于形成高效的工作氛围，使个人目标与组织目标相一致，促进员工的发展。

绩效管理和绩效考评有什么联系和区别？

绩效考核是绩效管理的基础工作部分，也是绩效管理的重点。绩效评估是指评估员工完成工作的过程。;工作任务，员工的表现。;针对工作目标或绩效标准，采用一定的评估方法，将上述评估结果反馈给员工，从而对员工的工作职责和发展进行评估。绩效管理是指为实现组织目标而进行的绩效规划、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标推进的持续循环过程。

绩效考核是什么？一般公司都怎么考核？

举个制造业的例子！制造人员大致可以分为三类:

1.一线操作人员，2。具有管理性质的普通管理人员(也叫行政后勤人员，包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等。)，还有3。主管级以上干部。一线操作人员大多采用计件工资。只要计件价格相对合理，一线员工就会抢着做事，主动提前上班。缺点是他们不 don不要在意质量。;不重视现场管理。这可以通过积分系统来解决。难点在于普通管理人员和主管级以上干部。在大多数企业中，我们可以看到这些人正踩在上下班的点上，工作热情比一线员工差很多。这不是他们的问题，而是我们的机制。不好的制度让好人变懒。这些人的积极性和工作的有效性对整个工厂的效益起着主要的作用，于是就有了考核、KPI、OKR、平衡计分卡、360度评分等都用过了，效果不大。关于这种考核为什么没有效果的文章很多，不再赘述。经过多年的探索，我们找到了一种基于积分制的绩效管理方法。普通管理人员的部分工资与公司挂钩 s产量(销售额)，绩效奖由部门审批，绩效奖可以根据K指标的达成情况浮动。积分软件是用来记录每个人 的综合绩效，积分用于分配绩效奖励。好处:1。软件记录的积分是公平公开的。事情做的越多，积分越高，相应的奖励也越多。

2.主管有权对下属扣分。;奖励，可以对应奖励，所以下属会服从主管的管理。

3.因为加分，其他协助完成K指标的部门可以加分。

4.几次实践证明，按分分配不会有矛盾。主管主要用K指数直接对应奖励和加分，直接面对员工 的薪水和公司 的经营成果。简而言之，这是一套在不增加成本的情况下给员工加薪(工资费用率不变或者减少)促进公司 s业绩增长(提高K指数)，有兴趣免费发资料。