项目管理的十五个方法
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
以前做了10年车间主任，现在是部门主管。作为车间经理，我对如何管理车间有以下几点粗浅的建议，希望一起探讨:
真心对待下属，真正的权利是员工给你的车间经理。其实是最基础的管理者。你打交道的人很多都是一线员工，一线员工和管理者有矛盾。作为这个矛盾的直接接触者，只有真心对待下属，才能得到下属的回报。这种真诚的对待，值得在公司允许的范围内，对你的下属尽可能的好。
比如你要安排一个员工做一件事，有的领导会说，你去给我做吧，但我的习惯是对员工说，你看看能不能帮忙把这个活弄下来。虽然这个工作可能是员工应该做的，但是你尊重他，用了帮助这个词。没有人不会这样做。总之，员工只有你让他们舒服，他们才会让你舒服。
以身作则、处事公正的基层管理者最难打交道。首先，作为管理者，他们必须遵守公司 美国的规章制度。只有这样，他们才能要求下属。在许多企业中，公司 s规章制度是行政人员制定的，但说到底还是行政人员。车间经理本身属于车间，基本不属于行政范畴，所以必须带头遵守制度再处理事情，否则必须公平公正。
作风要端正，不能有桃色事件。车间主任虽然是基层管理，但也会有一些属于自己的时间。在公司处理事情的时候，作风一定要端正，不能因为一个员工比较漂亮就对他特殊对待。记得有一家公司，生产经理和他的员工聚会，两个人都结婚了。没多久，两家人就分开了，工作也没了。
有时候，不可否认的是，在职场中，小人的力量不容忽视。大多数公司，在基层，有老板 亲信。在你的管辖范围内，你必须知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵。对于这些人，你真的需要给他们一点善意，否则你会被起诉如果你不 不要在意。
努力学习，提高自己作为车间管理的专业知识不如高级管理，所以在这个过程中，一定要好好学习，首先给自己一个明确的定位，走上更高的管理之路。在这个过程中，提高一个 s专业知识，尤其是理论知识，因为在面试过程中，理论更重要。
综上所述，车间管理是很难的，但是只要你用心去做，don 不要害怕，唐 不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，你会做好的。
对于工程管理专业的认识有哪些？
国内的工程管理其实就是施工管理。也就是说，项目管理有三个板块:设计、采购、施工。工作，其实国内只教如何管理施工，其他的略提。
从这个问题的答案可以看出，具体的答案都是关于建设中的人和事，而抽象的则是无边无际，包罗万象。所有涉及的内容都包含在项目管理中。按照这种理解，航天发射基地只有有火箭才能发射卫星，所以火箭是由甲方供应还是委托给总包，这是工业管理的工作内容。
就工程产业链而言，应该是从上游设计管开始，到下游施工。然而，不管学校 专业设置或行业 s的认知，既是工业管理又是施工管理，说明国内的工业管理其实很落后，三大内容只关注下游的施工管理。另外两部分，采购也可以得到制造业供应链管理的支持，但是有没有教材教你如何管理设计？
这也是为什么知乎上关于项目管理的问答很少的根本原因。
另外，不管你在乎什么，你得先知道一些事情。这种 "理解和分为不同的程度。它真的是 "理解和，或 "了解一点 "or "理解那件作品？
翻翻国内工程管理的课程设置，似乎涉及的都已经涵盖了，但也就是泛泛而谈，浅尝辄止。
百度推出了一个项目管理课程:
管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场营销学、计算机应用、经济法、项目管理、项目评估、合同管理、项目评估、项目投融资、建筑史、钢筋混凝土结构、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学。工程勘察、建筑建筑学、混凝土与砌体结构、土力学与基础、施工技术与组织、路基路面工程、桥梁工程、运筹学、管理学原理、西方经济学、会计学原理、工程经济学、工程估价、公路工程估价、铁路工程估价、工程可行性研究、房地产估价、国际工程承包、工程管理信息系统等。
这个内容至少可以开三个学院:土木、金融、管理。这还是本科。而且，项目类型很多。从上面开设的课程中可以清楚的看到，民用建筑中有很多建筑学等专业，但是所有涉及的技术，比如电厂、化工厂等，都没有学习。
其实国内的行业管理其实就是:民用建筑工程的施工管理。
我一直和清华大学保持联系项目管理，给我的印象是没有老师对学生的介绍。It 这并不是说他们没有。;不努力，而是根本方向错了。工程管理是以技术为背景的管理，涉及面广，实践性强，教学比较肤浅，相对而言。工作中抓眉毛胡子一把抓，自然是老虎罐 不要开始。几十年过去了，还停留在总结经验的层面，理论体系迷雾重重。
后续行动
这个问题所有的答案都是片面的，但只有偏颇的时候才能看出来。我只说了个人理解，这个是给大家做的。一个参考。欢迎大家给我不同的意见。
首先给出一个观点:项目管理的实践性很强，所以最好的学习是在学习到一定的理论基础后，立即进行有针对性的实践，然后根据实际情况修正理论的不足，等等。在这个过程中，虽然事实是客观的、独特的，但是每个人看到的、听到的、想到的肯定是不一样的，所以互相沟通、讨论辩论是非常重要的。真理不是 "有争议的而且不清楚。
让 下面我们来回答一下各位回答者和网友的问题。先回答题目的问题，工程管理软件有很多，其中p6和microproject是主流。这个前面有答案。主已经提到了。因为工程项目的类型很多，而且民用和工业项目有很大的区别，所以不同的项目会选择不同的软件。但总的来说，p6对于复杂的工业项目有一套完整的功能，以至于有很多后期数据分析和图表制作功能很少有人用。Microproject功能单一，不能加载资源，但使用方便，界面简单，足以满足大部分土建工程的需求。线性项目，如道路和管道，有一条线，我可以 我不记得名字了。
其实软件只是一个工具，更多的要看使用这个软件的管理系统是怎么搭建的，项目需要的是什么。如果你对这个感兴趣，一群人只用excel就能开发出一套满足大型项目需求的软件。
让 s回答工程管理的学习路径和就业现状。我不 不知道为什么回答原问题总会被屏蔽。我没有。;我不打算写下来，但我看到很多人关注这个问题，所以我直接贴在这里。这个问题所有的答案都是片面的，但只有偏颇的时候才能看出来。我只谈了我个人的理解，供大家参考。欢迎大家给我不同的意见。
先给几个看法:
工程管理的实践性很强，所以最好的学习就是在学习了一定的理论基础后，立即进行有针对性的实践，检验各种理论，然后根据实际情况修正理论的不足，等等。在这个过程中，事实是客观的、唯一的，只有还原事实，才能逐步找到规律。每个人看到的、听到的、想到的肯定是不一样的，所以互相交流、讨论、辩论是很重要的。真理不是 "有争议的而且不清楚。抽象的问题只能通过具体化来解决，所以让 让我们从几个答案或问题来讨论它们。
在项目的可行性研究中，有一项内容叫做技术经济分析。所谓技术经济分析，一是列出技术上可能的实现路径或可实现的技术方案；二是从所有技术方案中选择经济上合理、可接受的方案。对于施工阶段，技术经济分析的结果就是施工组织方案。百度有施工组织方案目录，施工组织设计目录_百度文库echo。和《2.工程概况》描述了项目的客观情况。第一节《3.施工组织规划》提出了项目的人员组织结构，如何划分标段，并明确了各岗位的职责。第二节阐述了施工准备的工作内容。《4.施工进度计划及保证措施》按时间顺序描述了施工方案的顺序，并提出了施工材料和资金的资源需求计划。《5.主要工程重点、难点项目的施工方案、方法及其措施》从以前的施工组织总设计过渡到单位工程的施工组织设计和具体施工方案。《6.质量目标及保证体系》结合法律法规、技术规范和本企业的要求，明确了质量要求和具体措施。《7.安全目标及保证体系》《8.环保目标及保证体系》《9.文明施工管理》对安全要求提出了针对性的解决方案和具体措施。《10.特殊季节施工安排》《11. 其它应说明的事项》可以看作是一个风险和对策。这份施工组织设计是施工企业常见的方案文本——充分但杂乱而模糊。为什么这么说？如上所述，项目管理的三大内容，无论哪个内容都贯穿着项目管理的三大要素:质量、进度、成本。质量:就是明确项目为什么要实施，成败的标准是什么。这是核心。比如要不要造手机？是功能机还是智能机？具体参数是你是否一一列举或引用了任何行业规范，你取得的是完全成功，你做了没有做的是可以接受但不满意，你没有做的是失败。国内企业往往在编制依据中笼统地列出技术规范，而不是明确细致地定义各种技术参数。
仔细翻看这些规范，其实并不严谨。
很难意识到这种相似性。例如，一些海边基金会可以 不符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》压实系数，即使它们被夯入橡胶土中。许多混凝土构件，特别是在双层双向受力钢筋遍布的情况下，振动棒可以 不能伸入，对钢筋间距的要求可以 根本不会被满足。同样，钢筋保护层的厚度和外观要求等等。
2.定义模糊似是而非，如《大体积混凝土施工规范》规定的最小几何尺寸不小于1m的大体积混凝土或因水化热产生有害裂缝的混凝土土。没有裂缝是有益的。较小的混凝土设备基础可直接浇筑，较厚的筏板基础可跳仓分层浇筑施工，但坝体完全不同，出水可达100度。另一个例子是术语 "高层和超高层建筑。高层是什么意思？业内有个约定俗成的说法，十层以上。这里的地板有多少米？立面不规则，内部结构没有明显的层次感，很多局部中空的建筑怎么能算作一层？《民用建筑设计通则》说它大于24。m为高层建筑(不包括建筑高度大于24m的单层公共建筑)，其中24m以檐口为界。产业结构呢？如何定义他们？即使是民用建筑，如何定义一些没有屋顶和屋檐的开放式美术馆等建筑？
3.任意处决，任意行为。比如GB/T一般是作为强制性规范来实施的。
4.理论假设与实际情况不符，比如假设结构是弹性的，却发明了塑性铰的概念。对于强剪弱弯，强梁弱柱，地基沉降更是如此。这些看似清晰实则模糊的术语大量出现在国内规范和合同中，并被频繁使用。基本概念模糊，所以整个合同制都是空中楼阁。当合同双方利益，博弈激烈，或者沟通不畅，概念理解不同时，就成了矛盾的起源。从质量出发，按进度阐述施工方案。这是惯例，没有问题。
但是甘特图在国内建筑企业中被广泛使用，其优缺点在教材中非常清楚。甘特图的优缺点是什么？
:的优点。直观明了(图形汇总)2。简单易懂(通俗易懂)3。广泛应用(通用技术)
传统的:甘特图的缺点是它可以 不能表达活动之间的逻辑关系。甘特图主要关注过程管理(时间)。实际上只是部分反映了项目管理的三重约束(时间、成本、范围)，并不能全面反映项目本身的完成情况。如果你能 不能表达活动的逻辑关系，那么你就不能 不能反映资源需求计划，实时监控和及时整改无从谈起。那么这项工作必须完成。
这项工作虽然没有体现在文字上，但是国内的公司并不做，而是依靠经验和个人——施工经理或总工程师会根据经验来控制和调整。这也是为什么《6.质量目标及保证体系》 ;美国的施工组织计划是模糊和空洞的，这往往给人们一个阅读工作报告的理由。从一开始基本概念模糊，一路下来，质量管理和进度管理只是一把浆糊刷。(还有一个原因有歧义，未完待续)并且本施工组织设计中没有单独的合同管理章节。然后7-11失去了重点。实施方案有很多种，过程中会遇到各种风险。施工组织计划是为了表明自己的方案是可行的和最优的方案。
基本概念是约定俗成的理解，或者说所谓的业内公认的标准，而实施方案是由个人控制的，而不是由制度和体系控制的，所以当所有利益相关者的利益都能得到满足的时候，就贴下来了。所有利益相关者的利益永远是不一致的，遇到他们就是特例。随着国内外工程市场利润的下降，这种情况引发的屡见不鲜。