项目经理如何处理监理关系
如何当好建设单位项目经理？
如何当好建设单位项目经理？
我曾经做过十几年EPC项目总承包的项目经理。每个项目都会和施工单位的项目经理打交道。建设单位的不同项目经理在项目建设过程中扮演着不同的角色。现在，我来谈谈我对施工单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人员应具备相应的资质。无论是总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等。，必须有规定的资格。只有施工单位的项目经理没有明确的工作要求。
那么，任何人都可以做施工单位的项目经理吗？不会，能力和经验不同的人，作为施工单位的项目经理，管理效果会明显不同。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理应具备以下基本条件:
1、有能力组建合格的项目管理团队。根据项目的特点，知道选择什么样的人，建立合适的项目管理组织。这是管理的基础。
2.做好项目的前期策划。要动员项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，找准项目重点难点，预测项目可能存在的风险，做好相应预案。现阶段必须拿出相应的规划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握各阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段的各项主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包方。
5、划分不同分包单位之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6.建立良好的合作关系，能够组织所有分包商并确保分包商之间良好的沟通关系。
7.在具体实施过程中，要对施工验收的标准、规范有一个基本的了解，协调好各方关系，按照国家标准、规范的要求完成工程质量；确保项目进度在投资范围内。
8.充分发挥建设单位项目组成员的作用，调动他们的积极性；在对分包商的管理中，做到公平公正，保证分包商的合理利润；唐 不要为个人目的吃拿卡要。
9、项目经理的主要作用，根据项目管理学会的说法，70%的精力在于协调和沟通，因此，一个好的项目经理必须具有良好的组织协调能力。
以上是做好项目经理的主要内容。要成为一名优秀的项目经理，还有很多其他的个人素养。
监理和项目经理有何区别？
主管和项目经理之间有很大的区别:
1项目经理代表施工单位，监理是监理单位安排的工作人员；
2不同的职责:项目经理管理承包商的工作；;s项目并执行施工任务；代表业主，在业主委托的范围内履行监督管理职责；
项目经理的工资通常比监理高得多。