绩效管理可以培训哪些内容 绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么？

绩效管理可以培训哪些内容

绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么？

绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么？

目前，系统化的绩效管理方法主要有KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)、OKR(目标和关键结果)和360度法，实际应用效果各不相同。简要分析如下:1。KPI(关键绩效指标)关键绩效指标法将绩效的评价简化为对几个关键指标的考核，将关键指标作为评价标准，将员工的绩效与关键指标进行比较。某种程度上可以说是目标管理法和帕累托定律的有效结合。

:的优势

1、目标明确

2.提出顾客价值的概念。

3.有利于组织利益和个人利益达成一致，实现双赢。

劣势:

指标很难定义。

2、KPI会让考官走入机械的考核。

并不适用于所有职位。

二、BSC(平衡计分卡)目前世界500强企业中有70%的企业都使用了BSC，可见它在企业绩效管理和运营中确实起到了一定的作用。主要包括内部运营、客户、学习与成长、财务四个考核维度。

:的优势

可以将抽象的、宏观的战略目标分解，细化、具体化为具体的、可衡量的指标。

考虑财务和非财务考核因素、内部和外部客户、短期利益和长期利益的结合。

劣势:

实施难度大，工作量大，操作相对复杂，初期推广。对企业促销员的素质要求很高。

2、不能有效考核个人。

体系庞大，短期内难以体现其对战略的推动作用。

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