作为管理者怎么树立威信
怎样做好管理人员？
怎样做好管理人员？
方法/步骤:
1.继续努力。人与自然。;人的力量是无穷的，但是人和人的力量是无穷的。;的力量也是惰性的。如果你很有能力，但你没有。;如果你不努力工作，你将一事无成。也许你能力一般，但你愿意足够努力，相信勤奋可以弥补，也许你会得到应有的回报。所以如果你想成为一名优秀的管理者，你必须不断努力，不断前进。
企业管理者如何提高自己的决断力？
果断的前提是判断！有了正确的判断，自然就敢做决定了。提高判断力，要多学习，多求证。多锻炼，承受犯错的宽容！如果你想赢，你必须输不起！祝你做出更正确的决定！
一个企业管理者首先要敢于对自己面临的问题做出决定，即使有错误，也要在短时间内迅速做出决定。这就是树立威信和标杆的作用。这些看似简单的决定，其实是科学判断和缜密思考的结果。不鲁莽草率。还需要长期的研究来提高观察力。不断学习，认清形势，然后根据随时发生的事情和可能发生的事情，迅速做出科学的判断。中断会被它打扰。任何优柔寡断最终都会受到自己的惩罚。
高层管理怎样建立自己的地位？
一个是要有气质。
管理者的气质对树立自己的威信非常重要。有些人一出现，就可能给人留下仪表堂堂、气势逼人、鹤立鸡群的感觉，或者给人一种和蔼可亲、立志内敛、方方正正、朴实无华、充满善意的印象，这不仅与他们的外表和穿着有关，更重要的是由于他们长期的文化修养和人格魅力。有些气质是与生俱来的，但培养起来很重要。作为管理者，要经得起风雨的考验，遇事冷静，稳中求胜，游刃有余。
第二是要有知识。
知识决定视野，视野决定格局，格局影响未来。作为管理者，知识水平的高低直接影响到在员工中的威信。这里说的知识不仅仅是学历，更是学位，也不仅仅是读几本书。知识是通过不断学习、长期实践、认真总结而形成的综合素养和解决问题的能力。没有知识可以赚钱，但是创业很难成功。每个成功的企业家都像稻盛和夫、比尔·盖茨和马云一样博学。
第三是要有德性。
美国心理学家阿勒斯曾经说过如果你能表现出良好的美德，别人会与你合作。 "这是allers 的法律。管理者树立威信最重要的因素之一就是美德。无德的管理者可以 不能很好的领导一个团队，更不用说让一个团队有凝聚力了。管理者只有扩大对下属的尊重、欣赏、分享、授权和服务之心，以德管理，以德服人，才能实现公司的宏伟目标。;的运作，实现基业长青。
第四是做决定。
企业高层要有决心，中层要有悟性，基层要有执行力。果断是人对事物的态度。培养分析、判断和处理的能力。管理者处于瞬息万变的信息时代，面对多变的客观形势，应头脑清醒，善于权衡利弊，在正确分析形势、把握发展方向的前提下，及时果断地做出决策。如果面对问题犹豫不决，犹豫不决，是不可能树立管理者的威信的。
第五是要有诚信。
诚信是中华民族的传统美德，是企业的立身之本。;的永久存在，管理者的表达 魅力及其发展壮大的基础。作为管理者，只有建立以诚为本，以长远利益为导向的生活和经营理念，才能建立自己的信誉，才能获得所有人的信任。如果只注重眼前利益，失去诚信，是不可能有长远的生存和发展的。
第六，要有尊严。
管理者在管理上首先要有严格的规章制度。如果没有严格的规章制度作为约束，企业就会一盘散沙，纪律松弛。二要赏罚严明。？如果没有明确严格的奖惩，企业就缺乏激励和约束机制，法律法规也就无从执行。第三，严格要求自己。作为一名经理，如果可以的话。;不要在企业中严于律己，宽以待人，你必然无法服务大众，没有人会尊重你。