行政管理岗位创新技巧
加强和创新社管理的原则有哪些？
加强和创新社管理的原则有哪些？
一要坚持以人为本，服务优先的原则。始终把实现好、维护好、发展好最广大的根本利益作为出发点和落脚点，把管理和服务结合起来，实现依法管理、科学管理、人性化管理。
二要坚持多方参与、齐抓共管的原则。
三要坚持统筹兼顾、动态协调的原则。
第四，要坚持有序与活力并重的原则。
第五，坚持立足国情、改革创新的原则。
行政管理的核心要素是什么？
协调是核心。
行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务的管理。行政管理主要有三个职能:管理、协调和服务。核心是协调职能，包括两个方面:一是协调公司内部各部门之间的关系，二是协调本企业与其他社会企业、社会机构、部门之间的非业务关系。
如何做好行政管理工作
1、明确工作职责
办公室日常事务管理包括日常事务的计划、组织与实施、信息沟通、协调与控制、检查与总结、奖惩等。办公用品管理包括办公用品的发放、使用、保管、采购及相应制度的制定；文件管理包括管理、公文管理、档案管理和书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事宜视具体情况而定。作为行政部门，要根据岗位职责明确分工，确保每一项工作都抓到位。
2.加强沟通
沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分理解上级的意图，把握方向，同时将自己和下级部门的观点传达给上级，这就要求行政人员具备观察、分析和表达的能力。与下属沟通主要是执行上级的决策，收集整理下属部门的信息，需要较强的适应能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外部媒体、机构等。传达精神，布置任务，协调各部门工作时，要真诚谦虚。与外界的交流需要很强的适应能力和自控能力。
3.注意信息的收集和整理，并及时提供给管理者。
信息包括外部信息和企业内部信息。外部信息具体包括:国家相关政策法规；社会习惯、风俗和时尚的变化；市场需求、消费结构和消费水平的变化；竞争企业信息；科学和技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状态；生产和销售情况；采购和库存信息；设备的使用和管理；人力资源等。作为一个管理者，最重要的是及时了解企业内部情况的发展变化和国家机关相关政策法律的变化。
4.培育和传播企业文化
在企业中，光靠工资留人是不够的，还要靠企业文化吸引人、影响人。也就是说，我们是联系在一起的也就是常说的人本管理。公司 的企业文化诚实、友好和宽容很有特色和代表性，符合企业的特点。通过企业文化建设促进企业快速发展。企业作风建设包括:
(1)组织架构清晰，战略导向明确。明确的分工是企业发展的基础。企业不仅要有短期目标，更要有长期规划。行政人员要协助企业管理者制定良好的组织结构，制定短期和长期的战略目标，从而形成一个完善的、团结的团队。
(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平竞争的平台。管理者并不完全控制员工做事的，而是衡量做事的结果，任何人都可以上上下下。
(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括公司产能、公司外观、技术设备、产品和服务设施。精神形象包括员工和。;精神面貌，企业作风，人文环境。让工作 "现场直播 "。
(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重给员工提供深造的机会。我们可以为员工开展相应的职业生涯设计活动，让每一位员工对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。
5.扎扎实实落实
有了完善成熟的体系，也就是有了既定的目标，关键是要做好。要注意落实。
(1)做什么，怎么做。
(2)如何更好更快的完成应该做的事情。
(3)清除所有障碍。
(4)形成企业执行的制度和文化，让执行影响到每一个员工。只要把行政工作做到位、做深入、做细致，人人参与管理，那么公司就会发展得更快，走得更远。