企业管理的几大弊端
异地注册公司利弊？
异地注册公司利弊？
权衡利弊:
1、在跨地影响到直接管理。
2、在不一样的地方办公司，也许要一定的社会，社会背景，这样办理各种手续、税收等事也能省事省心很多。
3、在相隔千里的话，异地的其它公司要想他来充分信任的人管理模式或就自己有效管理。
4、能把该公司做大企业，做强是很好的事，商场内本来就有潜在的风险。
异地注册分公司，不仅要去工商所直接办理注册，还有很多程序中，以下是详细的分公司申请注册流程及所需文件来。
请问对公司管理制度要怎么建议？
既然是个人建议，一定是合理的，不能够从自己的另一角度视角，只为了自己有利。
首先也能向自己的部门主管领导首次提出，切记同级汇总上报，要求强烈建议修改后的相关管理制度如前所述的弊病，如果有具体事例是最好的，然后市场展望各项制度修改后后的更好的效果，能给型企业将给，最后重点明显只是建议三，请企业领导定夺。
人性化的管理和制度化的管理该如何权衡利弊？
管理无外乎于两种最简单的一种是人性化的管理；另一种是科学化的有效管理，但是现实管理模式中，往往二者很难得兼！要么人性化的管理，要么科学化的管理，二者之间容易走向另一个自我毁灭，因此两者之间之间的机结，这是管理上的重点难点所在，也是有效管理的一种境界的！
再次谢谢受邀
人性化是人的境界需回升到一定2.5米才可以逐步实行！是自己遵守法律人类的不道德行为基本规则。在伦理道德区域范围内就也能问题解决，是高度高度文明的出色的表现。制约就是人的境界回升不到的但是，没有受限制的各种手段。
法律化，很多人都会觉得正确，其实法律化是文明程度太少，人的满足私欲或是社会道德低下一种强制性的新的规则。缺陷就不说了。
精心打造自然人文环境是最重要的，也是企业的发展的必然趋势。人性化做准确到位了，约束机制便从量变到质变。老话企业本身的最高境界是治国，也就是无为之治，超越了初期阶段的人制和法治。
首先，人性化管理模式和制度化管理，这两个并其实矛盾的2种传统观念。
现代企业本身，制度化流程化和实现标准化，是其他企业有序整体运行的此基础保障。
但是在管理其他方面，作为优秀的管理者，要指导意见一点，你所管理方面的公有方法，首先是一个人，基于此，人性化是作为制度化的提高和吸收，让有效管理和其他企业更富旺盛的生命力和无限活力的一种提高。
如何对高管进行管理？
你们公司本身会这样管理核心高管吗？不妨试试看吧彼得德鲁克的一种方法！
美国美国管理艺术大师彼得.德鲁克（john）于1956年在其世界名著《管理实践》中关于这样一个案例：我认识了的几位高效能发挥的型企业中层管理者提出要求直属上级每年要给新上司写两封信。在信中要求关于这样其他内容：
第一
120位其他管理者首先如果他可能直接上司和自己的目标和任务分别是什么？
第二
提出自己应该提升到哪些其他工作个人绩效
第三
给出需要更多做哪些事情，才会提升到长期目标？
第四
他事实上在自己的该单位中，有哪些主要的障碍