店里面三四个员工怎么安排工作
药店5个人上班时间如何安排？
药店5个人上班时间如何安排？
这要看你的营业时间是怎么安排的，还有销售人员的配备。我们这里的营业时间是早上7: 30到晚上9: 00，分两班，早班是早上7: 30到下午4: 30，晚班是下午1点到晚上9点。每个班配备一名出纳。客服时间是早上8点到下午5点，没有夜班。每个收银员在交班时都要结账并对账。
因为你的叙述不是很详细，我只能告诉你我们的工作安排，希望能帮到你。
员工与企业怎么样才能实现双赢？
感谢邀我，分析认为，在目前的形势和环境下，首先企业要在国家政策的正确引导下，放开手脚，大胆实践，走市场开发之路，适应适合市场的产品导向，广纳各行各业的技术人才为企业服务。
而且，企业已经有计划地制定了长期的经营目标，领导者和管理者都有很强的创新意识。特别是在新产品的研发上，他们会根据市场需求，分阶段、分批次地不断满足市场产品的先进技术变化，进行技术改造或制造，必要时走出国内范围，走向世界竞争，壮大自身实力。
在这种强大的市场作用的驱动下，依靠员工经营企业，关心员工，创造条件为员工搭建发挥技术能力的平台，既有上述企业的长远规划和具体做法，又有相应的实施计划，一步一步到位。
如企业文化，包括必要的技术业务培训计划，企业员工的工资分类，如普通员工的基本工资、技术等级、绩效奖金考核，中层及以上干部的基本工资、绩效工资、奖金按工作管理的职能效能进行分配等。，用数据说话，奖惩分明，形成一套管理体系。
在企业的正确引导和管理下，凭借上述企业各方面的良好基础和生产任务的合理安排，员工在岗位上努力工作，专精技术，心情舒畅，团结和睦，以企业为大家庭，充分发挥技术能力，为企业多做贡献，从而获得匹配的薪酬，获得快乐，实现企业与员工的双赢。为什么不呢？
希望如此，谈便利，但企业和员工都得努力去做！
母公司员工去子公司工作，怎么办手续？
感谢邀请:
1.如果是外派，即劳动关系仍在母公司，人事管理在子公司，这种情况称为 "人员和设备的借调，母公司和子公司必须明确约定各自对员工应承担的义务。签订劳动合同时，应在合同中明确规定，员工被分配到母公司的子公司工作，劳动关系主体明确，各方对各自的权利义务有明确约定，双方现阶段不存在争议。子公司也更好地防范风险。
2.如果是:系统内人员调动，办理调动手续。人员调动表应包括员工本人、调出方和调入方。另行签订，被辞退人员将与母公司解除劳动关系，并与子公司签订新的劳动合同。母公司还需要与员工签订服务年限协议，并签字盖章作为新劳动合同的附件。如果工龄不延长，需要先与母公司解除关系，支付赔偿金，再与子公司签订合同。
其实采取什么要看情况，和谁签劳动合同只是一种手段。关键是看通过它解决了什么问题。
如果母公司要正式派遣员工到子公司工作或从一个子公司长期调动到另一个子公司，建议终止原合同，由子公司与其签订劳动合同，员工为子公司员工；
如果母公司打算派员工到子公司工作一段时间，完成任务后再回到母公司工作，在这种情况下，建议一切不变，原公司 的工资还是有保险的。可以考虑两家公司签订借调协议，或者母公司发借调通知，明确关系。
无论是母公司与子公司之间，还是子公司之间的人员调动，都要与员工充分协商，完善各种手续，保留相关证据，降低风险。
这个转化过程对劳动者最大的影响就是工作年限是否连续计算。根据法律的原则，如果由于用人单位的原因，劳动者的关联公司之间的工作单位发生变化，则工作年限应连续计算。因此，个人认为，子公司在与劳动者签订新的劳动合同时，应特别约定劳动者以前的工作年限可以连续计算，这样更公平合理。
员工与子公司应在子公司成立之日起一个月内签订新的劳动合同。子公司应开立自己的社保账户，为员工缴纳社保。从原分公司调入子公司的员工也应办理社保关系转移。
员工必须与子公司签订书面劳动合同，期限可以参照原合同，但主体必须变更，否则存在支付双倍工资的法律风险。毕竟子公司和母公司是完全独立的法人实体。调入子公司后，实质劳动关系指向的用人单位为子公司。