仓库管理出现的问题及解决方案
仓库改善，节约成本，说三条？
仓库改善，节约成本，说三条？
1.修订完善仓库管理制度，合理配置仓库管理员，定期对仓库管理员进行业务培训。制定合理的仓储管理措施有利于仓储管理工作的顺利开展，并能有效降低运营成本。
2.仓库保管员 的职责要合理分配，账户管理和物资管理职责要分开，不同人员要各司其职。有效的相互监督可以避免不必要的资产损失。
3、定期(每月)进行实物盘点，确保账实相符，避免损失造成成本增加。
仓库主管面试的问题怎么管理好仓？
对于一个仓库主管来说，最重要的首先是:诚实和稳定；其次，细心细致。
我简单总结一下面试。
简短有力的自我介绍。
2.根据岗位技能要求准备真实案例。
3拟定面试的大纲流程。比如自我介绍部分。问与答。amp一个板块，了解公司板块等等。对于你要面试的职位，可以提前想好面试官可能会问的问题，也可以用手机提前面试公司问题，自己做一个题库。所以慢慢的，我就不怕任何问题了。
我上面说的是技巧就是方法。我觉得最重要的是真实。不管什么职位，我都喜欢具备几个基本要素的人。勤奋，好学，踏实，认真，情商。
员工该如何解决企业仓库混乱的问题？
解决仓库乱象，首先要从仓库乱象产生的原因入手，找到影响仓库乱象的终极原因，对症下药，高效解决问题。仓库混乱的常见原因如下:
制度不健全，仓库原则性不强，仓储管理混乱，发料、领料过于随意。由于种种原因，文件管理和程序管理不能按制度执行或不执行。例如:
1.生产中没有一单拣货，原因是保证生产线不停机。
2.R ampampd无单收购，因为项目工期紧；
3.没有质量领料单，因为物料需要检验。
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仓库存放的物资位置混乱，没有完全的封闭管理。有些物资是开放式仓库，各个部门都可以开放式收料，很难监控。例如:
1、半成品仓库设在车间现场。
2.大型材料在外围厂区。
3.大件材料放在小仓库，电器元件放在包装仓库。
人员水平低，受制于仓库管理人员整体薪酬的问题。目前仓库管理人员相对较低，物料识别缺少物料控制(先进先出、三定、库存)的方法。我对ERP会计也不熟悉。理解不透彻，对数据的敏感度不够高。甚至有的仓库保管员年龄较大，电脑操作困难。
主数据混乱的仓库中的物料受BOM不准确和BOM变更的影响很大。根据BOM发料造成误差，间接影响仓库。比如给管理层的错觉就是仓库乱。另外BOM变动频繁，变动前后的物料在仓库里是一个。堆一个码很多东西，一个码很多东西，名字不一致；
生产计划由于变动频繁，完全混乱，导致仓库发货混乱。生产计划每天都在变，急单、插单、串单、移单常态化，仓库人员每天都在疲惫。
账目混乱，仓库账目时效性不好，导致物料账目不准确。与此同时，仓库也经常出现账目错误，如:错码入账、错账入账、少发、多发等。
仓库混乱是一个整体问题。员工解决的快捷是成立项目组，以项目组的形式推进仓库乱象问题。
在分析主数据产生的原因时已经说过，如果BOM和主数据混淆，就会导致仓库的物料管理混乱。因此，应优先整理产品的主数据、BOM和定额，然后消除多物、多物等常见问题，规范物料名称和物料编码的描述。
出库管理仓库的出库管理是一种红线管理。手续不全，没有凭证的不允许出库。紧急情况下，需要相关责任部门领导签字，规范物资借用流程和紧急领料流程。出库单分为系统订单和手工订单。系统订单是有方向性的(比如销售订单的来源)，而人工订单一般不是。
仓储管理仓储是最重要的。为了避免随后的混乱，必须坚持几个原则:
1.没有ERP代码的不入库。
2.如果没有采购订单，就不会入库。
3.检验不合格的，不予入库。
4.如果没有标注，就不入库。
5、包装不规范，不入库。
6.超计划，超订单，不入库
7、无成本，不入库。
……
最难坚持的是账户管理原则，是实际情况下的各种特例。因此，在坚持账户管理原则后，还需要做好以下几个方面的核算:
1.材料的及时录入应在当天完成。
2、物料录入的准确性，避免编码录入错误、账户录入错误(入库单变成出库单等。)
3.对过账文件进行管理和归档，以便审计时每条记录都有文件。
4.严禁无票据做账！！！
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卡片入库管理对于封闭仓库的物资，需要建立所有卡片，每种物资的入库记录都需要体现在卡片入库上，做到帐、物、卡一致。对于露天仓库的物料，可以统一放在一个地方卡片存放，比如最好现场固定(一般很难固定，车间员工经常会丢失卡片存放)或者放在仓库办公室集中管理。有卡，如有重大异常，可方便查询。
平时避免混乱的小技巧:
1、每天移动盘点，每种材料，盘点一次。
2.避免无关人员进入仓库。
3、多用密封胶作为暗标，以便有人动了材料，能立即被发现。
4、平时多安排材料，让一个材料只有一个尾数。
5.通常发放材料时没有灵活处理单据，必须有借条。
6.仓库没有填写入库卡，也没有填写标记卡。避免混乱的方法是勤奋和坚持原则！
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