如何团队建设与管理
一个公司的团队建设重要不?管理重要不？
一个公司的团队建设重要不?管理重要不？
团队建设和管理都非常重要！
团队建设的要务在核心团队胜任能力的打造和企业文化的建设。很多公司都设有专项的团建费，遗憾的是费用花光了，但团队却没建起来-----
团队建设需要有全局思维和整体规划。企业的所有活动最终都落实到员工的行动上来，而决定最后”结果“的又取决于各成员的协作程度，也就是所谓的”团队精神“。因此，在思考团队建设这个话题时，一定要站在公司的高度来审视，要从公司”今天、明天、后天“对团队的要求来思考，对企业的团队建设进行整体规划，明确阶段性目标、工作要项和实施策略，并确定总负责人。千万不要跟风！
从核心团队抓起，发挥榜样的力量。一提起团队建设，大家就很容易想到”一个都不可以丢“的整体精神，以为这样才叫”团队“。事实上，”人“的工作是最难做的！因此，在团队建设实施策略上，要精准把脉”核心团队“，制定针对性的团队建设方案。 这样就有可能早日”树标杆“，早日发挥榜样的力量。
能力打造是阳，文化建设是阴，团队建设需要”阴阳协调“。团队建设的目的无外乎”能力和心态”的双丰收，从而最终转化为“执行力”为公司的经营发展提供更强的动力。现实中有很多公司片面地将”打鸡血“当做团队建设，却不知这在无形中一次次消耗团队的”真气“，结果是可想而知的。
关于团队建设的内容还很多，大家在网上搜一下就会有很多精彩内容呈现给您。
团队建设和管理系统建设是相辅相承的关系，一个卓越的团队需要有好的管理系统才能将团队的能量发挥到极致；同样，再先进的管理系统也需要有够格的团队来运行才能彰显其价值。
创业团队管理的基本原理有哪些？
1.目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1 12”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
柔性团队建设方案？
（1）战略引领，市场导向。企业柔性团队建设要紧紧围绕企业战略落地，以客户为中心，以市场为导向，聚焦重大事项、核心技术、关键环节、管理短板、急难险重任务。组建柔性团队能更好地整合企业内部资源，提高工作质量和效率。
（2）灵活高效，创新突破。企业柔性团队建设按任务聚合启动工作，任务结束团队即时解散，不打乱现有组织构架，不调整人事关系，其管理模式、工作方式、机制建设可因地制宜、大胆创新。
（3）放权赋能，激发活力。企业营造鼓励柔性团队建设和机制创新的政策氛围，充分授予柔性团队在技术路线选择、资源配置、考核激励、职业发展等方面自主决策的权限，顺应市场化改革和外部竞争需要，全面激发团队创新及创造活力。
（4）广聚人才，开放共享。企业柔性团队建设采用创新人才选拔、招聘模式，充分盘活企业内部人力资源，打破地域、年龄、学历、职务、职称、劳动关系等限制，鼓励跨地域、跨单位选拔团队成员，并可通过项目协作等方式灵活引入外部资源，坚持采用开放共享的理念，吸納各类优秀人才。