员工管理考核制度怎样制定才合法
如何加强员工劳动纪律？
如何加强员工劳动纪律？
公司员工一多，什么样的人都会有，对工作有的人积极，有的人懈怠，有的人有担当，有的就只会推卸责任。员工劳动纪律差，如何加强管理？不能只是罚款了事。
一、要查找存在的问题。管理制度是否落实；员工对工作的态度、反响；工作中是否存在不公平、不公正的事情；是否什么地方打击了员工的积极性；是否管理不严处罚力度不够等等。
二、加强劳动纪律管理建议
1、要注重以人为本。公司要发展靠的是员工的努力。公司的管理制度的制定要充分尊重员工的想法，要让员工参与，要让员工充分发表自己的看法，要做到公平、公正、公开，要做到有章可循，有据可依。
2、要与绩效挂钩。劳动纪律管理制度要与员工的绩效挂钩，用合理的考核制度来约束人、引导人、激励人，并做到奖罚分明，真正落到实处。
3、要注重情感。虽说制度是无情的，但是公司是一个大家庭，管理者不能无情，特别是对员工的管理。要多考虑员工的实际困难，为员工解决后顾之忧；多关心员工的生活条件、精神状态。要多为公司创造积极向上的工作环境。
公司企业以考核制度扣钱合法吗？
原则上用人单位不得对员工工资进行扣罚，除非员工给用人单位造成了实际经济损失，或者按照规章制度的规定，用人单位可以对员工进行经济处罚，但不超过当月工资的20%。具体规定如下：
《劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
《工资支付暂行规定》（以下简称《规定》）第十二条的规定：非因劳动者原因造成单位停工、停产……超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的工资报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。