小型企业如何做管理
朋友让我去帮忙管理，开会从来不宣布职务，我该怎么管？
朋友让我去帮忙管理，开会从来不宣布职务，我该怎么管？
不知道是个什么规模的公司，姑且假设为中小型正规企业。
你的朋友让你去帮忙管理，他自己是唯一老板还是有其他股东的存在？
假设有其他股东存在，你朋友找你过去，有可能是需要在公司有自己的管理网络，而他和其他股东或许还没谈好这方面的事情。
如果没有其他股东干预，你的朋友或可能是暂时没有安排好人员职务，或可能只是跟你客气一下，结果你当真了，他只好用这种方式让你自己离开，还有一种可能，你朋友只想帮你有一份收入，并不认可你的能力。
作为你个人来讲，我觉得应该和你的朋友详谈一番。
你可以明确的跟他说，如果你认可我的管理能力，真的需要我来管理，那么你需要给我一个确切的职位，否则我没有办法开展工作，员工也不会听我的指挥，我并不想在你这吃闲饭。
如果你打算让我在你这白吃饭，我还是离开的好，你可以帮我，但请不要是这种帮法。
不论你朋友是哪种想法，一时没安排也好，真心想帮你也好，给你信息想让你离开也罢，摊开来谈，是你最明智的选择！
一是免得你朋友想让你走又张不开口，日后一定会影响到你们两人的关系。
二是不建议接受这种帮忙，不但消耗了感情，久而久之会对你自己的内心造成不可逆的伤害或自卑感，任何时候我们都不能吃白食，这会毁了自己。
三是让你的朋友可以明确的给你答复，真心想安排职位的话是什么原因一直拖着没办，有问题你们可以商量着解决，你也能理解到他的一些难处。
最后一点，如果你真的有某方面过人之处，能给朋友公司造成一定提升的话，可以过去朋友公司，否则真心不建议去朋友公司。
你错了朋友不好意思开口说，对员工的奖惩制度未必对你是可用的，他会担心伤了你们之间的感情，可是这样一来，员工一定会十分不平衡，最终的结果就是给他公司造成很多不必要的麻烦，可能最后还是会影响你们之间的感情，实在得不偿失！
希望你能仔细衡量利弊，做出正确的判断！
估计还不到时候，或者你的能力还没有证明。
这个得看让你去管什么了，搞不好就是让你去帮忙打杂的。朋友归朋友，工作归工作。什么都搞不清楚，最后朋友都没得做了
如何管理自己的员工？
——关于管理模式的思考因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维，所以我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者。那么究竟什么是自主管理呢？
1.自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织的共同愿景与目标。
2.人是生而平等的。如果对这个观点没有深刻的认知、彻底的认同与忠实的践行，无论哪种管理模式都不过是换汤不换药的表面游戏，难以触及管理优雅与舒适的本真与灵魂。如果一个领导者不能察觉和努力改变“控制”下属的念头，一切管理手段最终都会沦落为一种冷漠的交易，不能达到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理工作多年，一直在寻找着什么是真正的管理，用什么样的言语能概括出管理真正内涵和精髓，想来想去只有自主管理。
3.人不同于机器，即便是在标准和程序设定之后，其行为结果仍有可能向更好或更坏两个方向游动。向好还是向坏决定于我们为其成长所提供的土壤，以及这些土壤对人性特征中某些因素产生的或扬或抑的作用。
——理论依据我们首先来看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三个，也就是人的自然属性三定律。
1.在生理层面，“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
2.在心理层面，“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
3.在心灵层面，“人类总是希望有所作为而不是虚度一生。”
——自主管理的核心理念从人性的基本特征入手，我们可以提炼出自主管理的几个基本理念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，不要用机械的方式对待活生生的人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有极强的潜在的创造和破坏的能量与作用。自主管理的核心任务就是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自我控制进行管理，明确每一个人都是管理者同时也是被管理者的人格定位，赋予下属明确的自主权与责任。每一个员工都不是天生就想着消极怠工、偷奸耍滑、无所事事的；他们都希望能够独当一面、承担责任、做出有价值的成果。所以一定要抛弃“控制”的想法，要相信他们的能力与责任心，只要你能给予合适的土壤，每一个员工都会是一个优秀管理者的种子。
3.充分发挥人的长处，而不是改造人。发现员工的长处，让他承担责任，就是对人的尊严和发展的最大关切。所有成功的管理者都具有积极、开放和具有建设性导向的正向思维方式。如果一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只在乎别人不能干什么，而从没有发现别人能做什么，那么这个组织很快将人才凋零，充满负能量。一个卓越的团队，都必须建立在“人的长处”之上。让每个人发挥自己的长处，规避自己的短处，是组织的全部目的所在。
4.让员工找回工作中的快乐。不要把工作变成员工为生活必须付出的代价甚至折磨，工作可以成为员工快乐生活的一个重要组成部分。员工大部分的疲惫、麻木、折磨来自于心理和情绪，而非来自于超负荷工作；而工作中的超负荷大部分来自于过度、重复、内耗、内乱产生的无效劳动。自主管理的另一个任务就是让员工找回工作中的快乐。
——小结诺贝尔经济学得主弗里德曼创建过一个花钱与办事的模型：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人的事，只讲节约，不讲效果；花别人的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；花别人的钱办别人的事百，既不讲效果，又不讲节约。
“花别人的钱，办别人的事”无疑是一种最糟糕的模式，遗憾的是在大多数企业特别是国有企业里，大多数员工陷入的正是这种模式。请不要把这个问题的产生归罪于员工，也不要拿什么思想觉悟说事。解决这个问题的唯一途径是要变革由来已久的官僚管理理念和强压式的管理模式。
一定要把员工当做生而平等的人看，在某个特定领域他的能力一点都不比你差，他的责任心也不比你差，人人都可以成为一个优秀的管理者。在企业的架构里，没有官兵之分，只有责任区域不同，人人都是管理者，人人都要对自己的责任田负责，也只需对自己那一亩三分地负责，没有谁可以统吃一切，可以统吃一切的只有制度。这就是自主管理的精髓。