想换一个岗位怎么沟通
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
想让员工转岗，员工处于被动接受状态，硬塞的东西谁都不想要，人在职场，没有把握的事情都会非常谨慎。因此想要员工心甘情愿转岗，方法和技巧如下：
转岗前提转岗的目的要明确，让现有员工转入另一个岗位，工作内容要有一定的相关性，否则还不如直接招聘有经验的新人，转岗是为了培养现有员工，还是满足人员的需要，一定要清楚。
不降低目前一切，包括薪资福利，职位等级，如果降低，员工被动转岗，从心理上肯定无法接受。因此转岗之前要敲定这个事情。
转岗人员要有备份，公司想要员工转岗，肯定不喜欢员工离职，因为要有备选方案，一旦第一个面谈的员工对即将转的岗位不敢兴趣，不要强制员工转岗，否则会造成人员流失。
第三方部门沟通，比如人力资源部，要首先征求现部门领导意见，调入部门领导意见，双方都同意的前提下，人力资源部和员工沟通，这样不是员工的直接利益方，员工的压力会比较小。如果直接领导谈，员工可能会想到直接领导对自己有意见，如果不愿意转岗，和领导会存在一个尴尬的相处状态。调入部门领导直接沟通，容易让现部门和调入部门关系产生隔阂，人力资源部的介入则会解决这里面的潜在矛盾。
谈判方法和技巧人力资源部作为第三方部门，进行沟通。
首先用赞赏的方式，对员工的工作进行肯定，这个要提前做功课，比如考核结果不错，工作尽职尽责，同事相处融洽等等，这样让员工处在一个心情愉快、放松的状态，也容易打开话匣子，畅快的沟通。
其次指出员工的不足，结合转岗新岗位的一些要求，指出员工可以进一步发展，拓宽自己的工作面，目前公司的情况是想给与这样的机会，让员工更全面快速的成长，并且不降地所有待遇及职级，今后作为综合型人才，重点培养及晋升。
最后，把选择这个烫手的山芋扔给员工，看看他是否感兴趣，如果感兴趣计划是什么，怎么做好新的工作，这样让他自己对未来的发展及规划做出来。
这样轻松愉快的氛围下，员工很容易接受公司的安排，而且会对未来做出计划。如果新的岗位和员工的职业生涯规划有冲突，人力资源部要理解，并且跟员工说明，会把他的规划结合公司的情况，尽量提供员工的发展空间，这样子就当作一次和员工比较深入的沟通，也正好是人力资源部工作的一部分。
上述方法是我在实际工作中的应用，每次和员工沟通都非常有效，如感兴趣，请采纳试用。
如何和试用期不合格的员工沟通辞职？
试用期员工学习反应太慢，如何和员工沟通离职？
我曾有过一次辞退试用期不合格员工的经历，和大家聊赖。
1.前期沟通试用期一个月左右，我发现组里的一位新人的工作能力不足，和他进行了一次面对面的沟通。说出了当前工作中他的主要问题，站在他的角度上，给出合理的建议。并坦诚说明，他的问题不改正会影响到后期转正。这是前期给员工一次改正的机会。
2.辞退谈话辞退一个人总是需要原因的，大家都需要知道个原因。所以在谈话之前，需要先明确他的哪些问题，导致无法转正。在面谈沟通时我分三个步骤。首先，开门见山的告知，试用期不合格，公司觉得解除和你的劳动关系。其次，说明原因。因为你的哪些方面的工作表现不好，影响了转正。最后，给改进建议。这时也让被辞退员工谈谈自己的想法和感受。留联系方式，有机会就帮他推荐工作。做不成同事，也不能因为辞退而成为愁人。我是职场张小丽，欢迎留言给我，让我们一起聊聊职场上的那些事。