创业如何提高管理能力
大学生如何培养自己的创业能力？
大学生如何培养自己的创业能力？
现在的大学生学的知识很丰富，实现理想的愿望也很强烈。缺少的是历练，创业的实际经验。要提高创业的能力，为将来做好事业的一垫铺。除了要提高自己的专业知识外，多学习别人的成功创业的经历，还要多去走走，看看，了解未来市场的走向也是很重要的。
知识是成就财富的源泉，专业技术是成功创业的基石。如果一味的跟着别人的脚步走，没有新的创意。能力再强也很难适应当前的市场需求，也很难有大的发展。只有在创新上把握好方向，把产品质量做好，把公司的管理制度做好，创业的能力也会增强。这样才能提高自己的能力，掌握好未来的方向。利用现在的高科技，互联网，智联网。这也是水到渠成的事，走向成功的道路。
大学生要提高自己的创业能力，必须把自己的特长，优点结合起来。把别人的优势变成自己的利器。主观上吸收别人的精华，客观上打好基础。一步一个脚印，脚踏实地的做事做人，才不会走弯路，走错方向。才能掌控全局，同时也得到了锻炼，创业的能力自然会变强。
创业成功的秘诀有哪些？
我知道一定不会告诉你，即使告诉你也是无法去模仿，马云谈了多少成功经验，得道的只有他一个，你花钱学成功的时候就是在帮别人赚钱
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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