打动员工的技巧和方法
如何把企业发展压力变为员工动力？
如何把企业发展压力变为员工动力？
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把企业发展压力变成员工工作动力，说起来容易，做起来难。简单的说就是一句话:把员工当主人，让员工变股东。
事实上，这些道理，大家都懂得。但真正做起来就比较难了。有几个企业象华为那样？有几个老板有任正非的胸怀？
要把员工当主人，关键是真正构建“以人为本”的企业文化。
把员工当主人，而不是当“佣人”。公司在制定规章制度、绩效考核等方面，要懂得抓住人心，了解人性，笼络人情，推己及人；突出人性化，杜绝人情化。让大家高度认同，自觉自愿服从。关心爱护员工，做到心心相印，取得感情得共鸣。
这样，在企业困难、面临发展压力的时候，员工才会自觉自愿地与企业共度难关，把企业的发展压力变成自己的工作动力。
让员工变股东，将企业利益与员工利益融为一体，形成利益共同体，让员工不仅仅是为企业、为老板工作，也是为自己而工作。
要形成这样的股权结构，这要看老板的胸怀；看能不能舍得将自己辛辛苦苦创下的家业与员工分享了。还要看员工对企业认可不认可，愿意不愿意与企业共担风险了。
这两方面的瓶颈都很难突破。这也是制约企业真正做大做强的关键因素所在。
总之，企业要想把发展压力变成员工工作的动力，不是简单的美好愿望，而是要有实实在在的举措；要构建“以人为本”的企业文化，和与员工利益高度关联的股权结构。
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如何带好新员工？
1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则，做员工的表率4.定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。
把你的一步工作分成N部分，让他不断地给你汇报就可以了。
这样新员工不会太累，但是有不会无所事事。
5.找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习样板6首先是懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。
7，给新员工要和蔼，也就是有亲和力，逐渐给新员工成为一个朋友，那样你的话他就容易听了，学习起来也格外的快。
8，业务知识什么的，循序渐进的教，不要一股脑的给灌输。