不做职场救火员怎么办
感觉每次招人的时候一个合适的没有，不招的时候感觉人又特多，为什么？
感觉每次招人的时候一个合适的没有，不招的时候感觉人又特多，为什么？
招人和用人差别很大。
招人，不能要求完美。为啥看不上一个个求职者，还是站在自己的角度和职业阶段去评判一个求职者。很多应聘的未必有职场经验。有好的经验的可能早就通过猎头公司推荐好了。所以，招人还是不能要求太完美。招进来的人能否适应工作，还是要看工作给的平台，上级的培养，同事的协助。
用人，不能要求太苛刻。觉得人多，很多人无所事事。更多说明内部人员分工出现问题。有时候一个职位，并没有太大的岗位职责，都是可以相互交叉，相互替补。如果，上级不分配好工作，就会出现有的人忙，有的人闲。指望每一个人都能主动做事，用主人翁精神去做事是不现实的。
人才招募也讲究时间节点，做好人力资源规划，日常做好员工评价及人才储备，制定淘汰机制，在求职旺季进行补充招聘，制造危机意识促进内部竞争。这样才能工作不被动，避免让问题牵着鼻子走，每天当救火员。
你们的招人机制是否存在问题，及内部人才培养，是否有储备人才，在这两项前提下，做为人事部门有较长的时间去发掘人才，我现在公司人员离职基本上三个月人没招回来工作一样能正常开展