如何考核管理人员
如果你是单位负责人，你会如何在生产过程中考核员工的6S？
如果你是单位负责人，你会如何在生产过程中考核员工的6S？
考核员工6S先要明白什么是6S以及推行6S的主要目的，考核员工只是达到目的的一种方式，不要因为考核而考核，偏离方向。如果我来推行6S，首先要根据生产车间情况制定适合的6S管理制度，并且每年根据实际情况进行制度更新。然后组织培训6S，让员工明白什么是6S以及6S对企业管理的好处，对个人的好处（养成良好习惯），消除员工抵抗心理（这个很重要）。
最后制定6S标准，成立6S小组，定期不定期检查，出检查报告，制定改善计划，跟踪到位。坚持下去肯定会见成效。
这里只是说了要点，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面真正执行下去的话每个环节都要下真功夫，不是那么容易的。
企业中高层管理者绩效考核如何做？
给大家分享一些中高层管理者绩效考核指标，供大家学习、参考。
董事会指标库
监事会指标库
总经办指标库
总经办
生产总监或者厂长
营销总监
编辑：邝老师
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